传统的打印业是由出书社将书稿交付印厂，接到传统打样效果，印厂印好书后再交付出书社，然后由出书社一致进行发行，直到读者手里。今日，这一环环相扣的产业链由于数字技能的介入而变得多样化、复杂化、跨领域化，流程也变得愈加迅速和快捷。这其间书本内容也更多地以摸不着的数据方法在各个环节中进行交换流转。数字打印完结了即需即印，而数据库也成了数字打印方法下出书社最大极限下降糟蹋的“虚拟库房”。

　　虚拟库房完结“零库存”

　　一本书从交到出书商手中到很多打印，再到推向市场的期间，之后需求量开端很多下降，再往后需求量就更少了，这就到了打印的长尾期。在长尾期间实践上对于数字打印方法来说，打印并没有完毕，由于无论多小的数量数字打印都是能够随时完结的，能够一直打印下去。因而要将以上谈到的全部打印进程无缺地完结需求运作的周期很长，不论什么期间都不能将数据丢掉。这时，图书数据库办理工作就在数字打印中起到了主要的效果。虚拟库房有利于公司盘活资金，削减库存占地，以及作废率。

　　国际大型按需出书商闪电源公司（LightningSource）前总经理柯尔比在承受本报记者采访时说，全球的出书商都在面对着怎么让书本的作者愈加获利、怎么让书本的内容最大极限地以各种方法传递到读者手中这两大疑问。

　　他说，今日，美国的出书人在寻求解决办法，传统的出书正在把自个的图书库改变成图书数据库，以模仿库存的方法存在。树立了图书数据库的出书社的财务总监都开端深有体会地意识到树立图书数据库给出书社带来了巨大的收益，公司对打印本钱的操控也从单位打印本钱朝着图书的单位出售本钱进行改变，全部改变的进程以及赢利来历经过数据计算方法也一望而知。这即是将实践的库存经过数据库方法存储的一种体现，由此也带来了图书出书的内容的数量和规模的不断扩大。

　　我国惠普公司打印及成像体系副总裁兼总经理奥雷里奥•马鲁吉在承受本报记者采访时举例说，传统的数据办理是物理性质的，而按需打印把一个真实的存储变成一个虚拟的存储。例如客户需求印5000份，如今就不需求都印出来放到库房存储起来，而是虚拟地放在数据库中，把一切的数据文件交给打印商，随时需求随时印制。为读者、出书社、打印厂供给了一种新的存储方法。并且这种方法能够经过任何一种方法完结，例如网络、实体书店等都能够。

　　同享数据库难度大

　　数据库办理当然非常主要，柯尔比以为，要想做到让书本的内容安全存储，就有必要有一个自动化的流程和体系，才干真实做到消除出书中的各种糟蹋。只有使用这个自动化的流程能够让书本广泛传播到国际各个旮旯，才干做到图书以各种方法呈如今读者面前。而数据库办理以及自动化流程的完结有必要依托于精心设计的IT数字化的工厂。一起，柯尔比以为，数据库需求做到对于出书社和打印厂两边来说是通明和同享的。

　　但业内人士以为做到数据同享难度太大。据了解，传统方法下数据归于单独面的资本，不需求也不能做到同享，两边都不会将数据随意外流，这是核心商业机密。一方面，出书社得到的版权也只不过是作者的授权，真实的版权仍是归于作者自个，因而出书社不愿意冒着冒犯法令的风险来运作，因而出书社期望能够经过授权将数据的操控权操控在自个手中。另一方面，假如打印厂将一部分业务直接经过网络完结，读者是经过数字打印公司的渠道推广直接取得的内容，这些读者就变成打印厂的读者客户群。那么打印公司是否会将自个的客户资本经过出书社的授权转交给出书社手中呢？无论什么方法的客户资本的外漏都意味着发行赢利的搬运。但对此，出书社以为，打印公司只是完结了电子到纸质的加工进程，其在这个加工进程中也完结了自个应当的赢利。两边各不相谋，对于数据同享很难谐和。

　　电子工业出书社数字出书项目部主任李弘以为，现在打印公司想进入上游做出书，发行也想进入出书领域，而出书社也期望经过电子阅读器和数字打印设备延伸到下流的发行和打印。将来互相逐渐交融肯定是趋势，但是李弘以为假如各自都“瞅着他人手中的饭碗”、做自个不拿手的工作，那么终究只会是无序的恶性竞争，终究代价将是产业链得不到正常发展。

　　搜索引擎可发挥最大效能

　　数据库的树立不只是为了便利出书社和印厂自个，更是便利读者，是为了让书本读者最大范围化。假如没有搜索引擎作为巨大数据库的支持，这将是不可能完结的使命。因而，出书社需求学会把自个的书目内容编辑成数据库，并把数据库放在一个可办理的搜索引擎下便于读者发现这些书。

　　此外，数据库办理还触及版权保护的领域。因而不只需求契合法令请求，更需求和别的有关职业进行衔接。例如假如需求在书本上面印制个性化的可变数据的话，那么一对一的可变数据就需求更严格把关，包括物流等方法都会有所不同，进行实时跟踪。据有关媒体报道，可变数据打印的主要推动力即是数据库技能。例如将书送给某自个，这自个的名字，就需求用喷墨数字打印机将具有可变数据性质的人名印制到书本上，并且有具体的物流数据在数据库中进行对应，实时追寻书本的流向。

　　李弘建议，能够有一个第三方的数据渠道，不限制职业，有读者群根底，出书社将内容资本放在这个渠道上，给予渠道效劳费用，出书社将授权机制操控在自个手中，读者在进行采购和打印时需求出书社授权给打印公司印制。这样各取所需，对比调和。