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在广告行业从业多年，积累了大量的广告公司资源和广告客户资源，在这些资源的支撑下，A老板自己开始涉足数码快印市场，相继开了自己的印刷厂和三家规模相当的数码快印门店，“以传统印刷为基础，发展数码门店经营”成为公司的发展思路。但是在快速发展的背后，一些问题也开始浮出水面。
三家数码印刷门店规模很大，都拥有生产型数码印刷机，对人力资源和场地资源的要求比较高。但是人力资源的分散和成本（主要包括场租成本）的不断上升，使A老板感觉到数码门店式经营带来的收益并不是很明显。
在数码印刷门店里，公司虽然积累了1000多个客户，但很大一部分客户的业务是打印、复印等散活，这些活件既占用资源，利润率又不是很高。其中，真正有质量的有200多家，但由于资源分散，得不到更好的服务。
老板发现，只有整合资源、降低成本，找到新的盈利模式，才能发挥数码印刷的作用。于是A老板对公司未来的发展模式进行了分析。
数码工厂整体经营的模式为，收回三家数码印刷门店，把数码印刷的业务搬到传统印刷工厂中，并采购小型数码印刷设备作为生产型数码印刷设备的补充。采用该种经营模式的优势有如下几点。
最大程度地降低了运营成本，整合了公司的现有业务资源，业务订单的平均订单额大幅上升。
大小数码印刷设备配合使用，满足各种业务需求。
可以借用传统印刷工厂的人力资源，利用淡旺季，做到人员的互补。并且利用传统印刷的后加工设备来弥补数码印刷在后加工上的不足，做到资源互补。
虽然这种模式降低运营成本，最大化整合资源，但由于三家数码印刷门店的撤销，使公司少了业务来源点，公司的业务范围缩小，不利于公司的后续发展
凯乐图文
