数码风暴袭来 柯达和富士的末日危突
2015-07-17 19:19
在影片《2012》中，太阳耀斑大迸发致使地球内核变热，引发天塌地陷，板块重构，全球数十亿人中，只要少量几十万逃上“诺亚方舟”的人方能再会重生的地球。
而传统的印象职业，早在2001年就遭受了这样的毁灭性重构。彼时，一场史无前例的数码风暴席卷而至，好像太阳耀斑大迸发般的数字技术革命简直摧毁了两大传统胶片巨子——柯达和富士安居乐业的工业根底，在无穷的工业革新面前，两大巨子不得不先后踏上了漫漫无期的“流亡之路”。
但是，十年曩昔，他们是不是登上了驶向数码将来的“诺亚方舟”?迎候他们的将是怎么的命运?在传统范畴风景不再、新的范畴出路未卜的过程中，他们又将怎么谋局、谋事、策略?关于大众，这是一个充溢猎奇和悬念的论题;关于公司，则能够从柯达、富士末日危途的求生中，悟出公司怎么面临颠覆性的工业革新，以及怎么求存的规矩和命理。
前夜：养尊处优Vs负重转型
山雨欲来之前，先介绍下两巨子彼时不相同的境况。两巨子在数码革新前夜的格式，关于他们这以后的走向，无疑有着极大的相关和影响。
上世纪90时代初的中国胶卷商场，是富士的全国。富士牢牢占有着中国60%以上的胶片商场份额，绿富士的形象简直随处可见。
富士是成功的，但也是高傲的。彼时，对消费者的投诉，富士常“置之脑后”;其时广东省省长去日本后期望到富士总部访问，富士高层也视若无睹，这在其时很多人看来“架子十足”。
另一方面，在中国国内，其时中国胶卷业全体穷途末路。上世纪80时代，各地方政府相继从美国柯达、日本富士和德国爱克发三家公司处，引入了成套的五颜六色胶卷出产线，在短短10年内，中国建成了7家胶卷工厂，中国一会儿变成世界上具有胶卷公司最多的国家。但是这些盲目的引入并没有带来实质性的效益，跟着富士、柯达、爱克发等巨子的进入和冲击，到90时代，中国胶片商场现已多半落入外资之手，国内感光公司堕入全职业亏本的边际。
这让嗅觉活络的“职业老二”柯达抓住了时机。
彼时的柯达，日子并不好过。这家声称百年不衰的老牌公司在全球受到了日本富士的强力冲击。在美国商场，柯达商场份额不断萎缩;在欧美商场，柯达节节败退，担负了超越100亿美元的巨额债款。当新任总裁裴学德就任后，他把宝押在了有着无穷空间的中国商场上。在进入中国后不久，他提出了一个“全部收买中国胶卷公司”的方案。
彼时中国的国企改革如火如荼，中国政府也期望经过合资的方法来改动中国感光业全职业亏本的局势。在从前担任过美国驻中国大使馆商务参赞、后出任柯达大中华区副总裁叶莺的斡旋下，工作很快有了开展。
1998年头，柯达与中国政府多个部委联合签定了闻名的“全职业合资方案”，即“98协议”。协议规则，柯达与中国七家感光公司中的六家进行合资协作。“98协议”中还规则，中国政府许诺在协议签定后三年内，不同意别的一家外资公司进入中国的感光材料职业。
“98协议”意味着，国内感光材料范畴由此对柯达敞开，但对富士等其他公司而言，这一协议无疑是丧命的冲击。富士不能与国内感光公司合资，意味着一切商品有必要从国外进口，而这有必要交纳昂扬的关税。富士背地里与中国小公司协作建分装厂，但柯达每次都根据与中国官方达到的“98协议”进行投诉，迫使富士封闭工厂。
至2001年时，富士在中国胶卷商场的占有率从70%敏捷滑落到20%。
在近乎穷途末路的情况下，惨败的富士决议把数字事务作为下一个要点开展的方针，并确立了向数码转型的基本思路。数码事务其实在上世纪90时代初便鼓起，在富士和柯达的事务板块中也一向存在，只不过在胶片横行的时代，很长一段时间数码都只是巨子们的边际性事务。从战略层面剖析，富士此刻挑选数码事务作为要点，有两个先决条件：一、传统胶片事务的空间已被柯达封死，只能挑选一些边际事一定存;二、数码事务在其时已有壮大的痕迹，但柯达还“看不上”和“不注意”，胜算比较大。
富士的决策者们理解，若是数字事务再遭惨败，等于说丢掉了整个中国商场，这让任何人都无法承受的。在柯达的无穷压力下，中国商场有意无意地最先变成了富士战略转型的前沿。2000年7月，富士集团第七任社长古森重隆就任。为了表明对中国商场的注重，古森一起还兼任了富士中国的董事长——在富士胶片一切的海外公司中，只要富士中国享有如此位置。
1997年，富士在姑苏的工厂开端出产数码相机，并很多供给中国商场;2000年头，在数码对大多数人照旧仍是个新鲜概念的时分，富士自行研发的“戏法手”数码冲印设备开端登入中国数码冲印商场;也就在这年，富士在北京成立了第一家出产印刷版材的合资公司。
客观地说，对这轮数码冲击究竟会带来什么样的改动，彼时的柯达和富士都是没有太多的意料的。而此刻对商场最灵敏的，是一个名不见经传、在国际上还没有多大重量的韩国公司三星。
点评：
“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，柯达在富士的紧逼下，抓住了中国商场这根救命稻草，幸运地连续了传统胶片的生命力，而富士由于痛失中国商场，向数码转型变成不得不迈出的必经之路。
事实上，工业转型并非一夜之间就能改动职业格式，好像胚胎不能一夜成人相同，都有着悄悄的潜藏发育期。但在怎么面临革新的态度上，对既得利益的沉迷和战略上的途径依靠慵懒往往变成强者承受重生事物的最大心思魔障，而穷则思变，弱者在重压之下又恰恰是颠覆性革新的最强力推动者，于是乎攻守易位常常在不经意之间，而结局则要经年之后才有“三十年河东三十年河西”的谜底提醒。
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